科学管理战胜危机 修旧利废共渡难关

今年以来，鑫辉源煤业有限公司进入加强企业内在管理，应对严峻煤炭经济形势，实现公司保安全、保稳定、保生产、生活有序的特殊时期。几个月来在矿长梁映章的带领下，一个把抓安全、质量、成本放在首位的企业新格局已形成。

加强煤矿内部管理。管理是企业发展永恒的主题，只要企业存在一天，管理就无时无刻无处不在。管理存在于安全生产、稳定发展的各个环节，每个岗位，每名员工，大家既是每个岗位的操作者，又是企业管理的一分子。管理只有在公司大思路的指导下，充分发挥每个人的积极性、主动性，把管理职责履行在岗位上，体现在工作中。根据煤矿实际情况，我们成立了修旧利废领导组，由梁映章矿长亲自担任组长，主要负责材料设备修旧复用及应急备用，降低成本减轻企业经济压力。

挖掘煤矿内部潜力。目前一要靠提质增价，二要靠内部挖潜。近期煤矿制定出了提高煤质具体方案，责任落实到每一级领导与矿工头上，天天报质量、班班看结果，发现问题当天解决，当班分析。二季度煤质虽距集团公司要求例有差距，但比一季度迈进了一大步，尤其在内部挖潜方面，我们有很大潜力。前几年，由于集团加大安全投入，矿井购进了大量物资，由于管理不到位，井下材料浪费较大，也为这次开展修旧利废、回收复用工作提供了一定空间。我们从小事先做起改革了以前各区队，队队有大小吊链的管理模式，把吊链统一收回谁家用谁家在仓库借用，用完送仓库保管，解决了过去十几个区队积压各种工具占用投资的不良现象。改革了火工材料的使用制度，把火工材料消耗费用由矿负担改为区队负担，每次调度会上有的区队报材料总能听到有修复的材料，给公司节约了大量材料资金投入。资产科把井上下所有物资盘点了一次、作了登记，以便内部调剂和修复再用，减少新材料投入，降低了目标成本。为了不将材料设备闲置，起到合理调配利用减轻集团公司负担，我们与富源煤矿主动协调设备材料的互动，起到了很好的效果。从富源调入皮带滚200个，1.2米液压支柱200根，交接樑1百多根等，又从我矿调出风机2台，防爆开关 6台等支持富源企业，做到了面向全局化的考虑。从二季度修旧利废台账看修复钢梁 700根、修坏旧开关本体11台、真空接触器50个、开关软启动80台、接线盒80个、电铃45个、高压水管2000米、水阀门33个、刮板150片、锚杆200根、修复电缆4000米投入使用3000米。二季度我矿在梁映章的正确领导与机电全体干部职工的努力下，修旧利废为煤矿节约资金上百万元。    

经济形势非常严峻，我们要严查经营管理中的漏洞，从完善制度做起，从浪费源头抓起，规范流程，降本增效，为企业走出困境，做出我们的贡献。

鑫辉源煤业  供稿