重培训、夯基础、查隐患、达标准，2014年集团顺利实现安全年

新年即将到来，聚义能源有限公司传来喜讯：截至2014年12月31日，集团公司全年杜绝较大生产性责任事故和重伤以上人身事故，顺利实现了安全年。聚义集团下属共有20个子公司，有3座煤矿，17个地面子公司，在面对地质条件复杂、生产环节多、行业多，现场安全管理难度大等情况下，狠抓双基和质量标准化建设，从深、严、细、实入手，严查细管，集团公司保持了安全稳定的发展态势，截至12月31日，全集团实现连续安全生产459天。

安全宣传教育培训求深。通过LED屏、内刊、黑板报和宣传栏等宣传载体，在全集团公司营造浓厚的舆论氛围。通过每周一题的安全知识和印制安全学习资料等形式，有力地提高了各子公司安全培训学习的效果。并以问、答、评的方式，加强职工安全理论知识学习，提高广大员工的安全意识，转变了“要我安全”为“我要安全”的理念。

双基及质量标准化求严。集团把加强“双基”和质量标准化建设作为安全生产工作的着力点，通过制度规范、日常检查督促等方式，将动态达标作为各子公司的基本标准。地面的用电标准、防水及矿采、掘、机运、一通三防等专业组，采用分片包干的方式，加强各基层单位工程质量的检查和指导，并将动态检查情况作为每月工程质量标准化考核的主要内容，做到谁施工谁负责，谁检查谁负责，工程质量得到明显提高。

安全隐患排查求细。集团公司对管理人员按规定的下井个数、时间、地点等要求，做到关口前移，重心下移，主动深入井下现场，排查隐患，将各类隐患及时消灭在萌芽状态。并以防治水、“一通三防”、机电运输、顶板管理等为安全检查重点，加大隐患排查整治力度，全方位排查生产系统、设施设备和干部职工的作业行为中存在的隐患问题。推行班组安全自主管理，加大对区队长、班组长的考核和奖惩力度，增强了基层安全管理的自觉性。    

落实规章制度求实。从公司领导带头落实带班、跟班的相关管理规定，当好表率，发挥模范作用，以一级抓一级，一级带一级的方式，促使各级人员牢固树立安全第一、生产第二的思想，在全矿形成说安全话、做安全事、当安全人的良好氛围，促使各项安全管理制度做到“严得起来，落实得下去”，有力地推动了矿井安全生产工作。公司和矿不定时、不定点的检查管理人员工作职责落实情况，坚决做到查处一起，处罚一起，促使管理人员牢记工作职责，落实工作职责，发挥职能作用，推动集团公司安全生产工作稳步向前发展。

凡永龙