勇于改革创新 打造集团转型新高地
——集团党委书记深入英瑞克自动化公司调研指导工作并作重要指示
2019年3月18日14时，集团党委书记、董事长王殿辉一行深入英瑞克自动化有限公司调研指导工作，集团行政副总史亚红、经营副总李尚勇、工程部部长耿晓强、英瑞克负责人王琼、鑫辉源机电部长赵子双、机修厂负责人梁金才等陪同调研。
王书记认真听取了英瑞克自动化公司近期工作情况的汇报，特别就注塑设备与机械手设备的规划布置、扫地机研发生产组装情况、库房外迁等专项工作与参加调研的公司领导进行了充分讨论、交流，并分别提出指导意见和具体要求。
（图为：王书记一行前往英瑞克车间）
一、要求集团公司领导每次前往基层单位调研考察，均要进行图文通讯报道，并发至聚义之刊编委会微信群。
二、车行途中发现的股份洗煤厂东侧篷布损坏，要求整改并使用钢丝绳捆牢绑紧，本项工作由工程部部长耿晓强联系李彦勇工队实施。
三、英瑞克车间户外厕所要重新修建，改造为可冲洗卫生间，由工程部部长耿晓强负责。
四、对英瑞克车间北侧进行挖山，南北方向与现在的车间齐平，东西方向与砖砌挡墙齐平，挖出库房、办公区域的面积，该面积做出规划以后上报集团公司。挖出的土方如果是页岩的要与新型墙材公司负责人邓伯均进行沟通协调，运至墙材原料车间。挖土方由经营副总李尚勇负责；库房、办公区域规划由工程部部长耿晓强负责。
（图为：王书记现场指导库房、办公区域规划）
五、车间东侧修建50厚挡墙，由工程部部长耿晓强负责。
（图为：英瑞克负责人王琼经理现场指导）
六、集团转型中的机械制造项目产品——扫地机要逐步形成规模，从原材料开始到成品，实现一条完整的装备制造自动化流水线。所有结构部件能自身加工的全部由机修厂制作加工，由英瑞克组装，通过量本利的分析，此项流程可以节省四分之一的扫地机产品成本。
王书记强调，一个企业只有打造循环经济产业链“吃干榨尽”，才能生存，才能立于竞争之林。英瑞克公司更要树立这样的“吃干榨尽”意识，小到一个结构件，大到一套设备，都要有这种意识。
上述此项工作由机电部长赵子双研究确定具体落地时间排期及所需设备材料，并汇报集团公司。
（图为：王书记要求英瑞克要实现一条完整的装备制造自动化流水线）
七、要求英瑞克公司设备要全天、满负荷运转，不能闲置，材料库存将来全部存放到外部新修库房。
八、整个英瑞克公司最重要的就是设计，这也是董事长最关心的地方。英瑞克设计师王建东在调研现场做了工作汇报，他提出工业扫地机现在遇到的主要问题有选型和电池的问题。关于产品口径，王书记首先要求将来生产出的扫地机要可以将易拉罐吸进去，否则要进行追责。关于电池方面，王书记强调，别人的产品电池使用三个小时，我们的使用四个小时，这才是设计的意义，要广开思路不论国内、国际最先进的均可借鉴，另外电池的价值很贵，要在产品其他能减低成本的地方降低成本，补到电池上，使整体成本降低。“要用减法降成本”，这是集团经济工作会议上的重要指示，也是公司全年要贯彻的重点工作。他说，企业管理，既要有边际效益，又要有颠覆效益，要打破原有模式。
（图为：王书记查看装配车间工作情况）
在选型方面，王书记强调，别人的我们不一定要用，要与别人有本质的差别。要干净实用，什么简单用什么，围绕实用开展工作，从技术方面多沟通多交流。要求英瑞克本部与太原研发团队，每天早上召开视频早会，安排布置工作，下午召开总结会查看工作是否落地，如果没有要进行问责，要建立相关考核机制。
（图为：王书记与英瑞克设计师王建东沟通交流）
调研中，王书记多次询问负责人，目前还存在什么问题，还需要解决什么困难，将采取什么措施解决？他语重心长的说，煤炭是祖先留给子孙后代的遗产，一个企业不能只知采煤，大家要弘扬“无中生有”的晋商精神，勇于改革创新，要忠诚于企业，忠诚于足程不息的企业文化，要立志奋进追求事业的脚步永不停息，绝对不能自以为是，不奋进。
王书记百忙之中到英瑞克自动化公司深入调研，并提出了殷切期望，既体现了集团公司对能源转型的坚定，也是对英瑞克发展的重视与关怀，更是对英瑞克经营、改革的激励与鞭策，英瑞克要按集团公司统一部署，改革创新，奋力完成后好各项任务目标，把各项工作不断推向前进。
（图为：调研现场）
（图为：调研现场）
（图为：调研现场）
晋公网安备 14072902000136号