聚义集团“改革创新、奋发有为”大讨论工作六点要求

一是公司领导要学会过紧日子，在职工心目中树形象。在日常工作中，在职工心目中树立一颗螺丝钉都舍不得浪费的成本意识的形象，要有责任心，有责任感；

二是坚持深入一线，到职工工作中去，解决他们急需要解决的问题。要心怀感恩、心怀感谢，要像关心自己孩子一样关怀职工；

三是确保全年安全生产目标任务完成，以实际行动迎接建国70周年。有些单位工作不扎实，走一天看一天，这样的领导是不称职的，全年计划任务担在肩上，要提高思想认识，拿出完成任务的方法措施；

四是调动大家的积极性，让职工工作舒心，工作环境优越，把“设备露本色、地面无灰尘”常抓在手。这个环境十字方针是全集团的工作环境行动纲领，各单位负责人要读懂读通，并付诸行动；

五是建立对领导干部好、差评工作绩效评判，让职工来评价。集团公司将制定统一表格进行评判打分，要采取临时抽人的方式打分，分数将与工资挂钩，通过实施考评制，彻底改变脏乱差现象，使各车间各工作面精神面貌焕然新；

六是在创新管理上谋思路，在减法上下功夫拿措施。要更新模式、方法，切实把管理能力提升上来，提高效益，增加职工收入，常年用减法减掉一些不必要的成本，在减法上下功夫、拿措施，使经济工作会议明确的目标任务真正落地。要大力提倡科技创新，要在革新上、研发上下功夫，积极投资金、找人才，要大力培养技术型人才，使他们成为集团的中坚力量。