2019年3月31日下午，集团董事长前往研发中心、鑫鑫洗煤公司、晋鑫建材公司、晋源建材公司调研指导工作，调研现场董事长提出工作要求如下：
在研发中心，董事长现场查看了研发人员正在进行的宝鑫玄武岩化验、粉刷石膏配方研究、石膏品位化验工作，指示继续按照既定研发项目进度工作，研发中心张立乾负责。 
（图为：董事长查看研发项目进度）
董事长要求，下一步继续与石膏建材行业专家赵云龙老师保持工作联系，确定赵老师到场时间后汇报董事长，由研发中心张立乾负责；研发中心办公楼一层卫生间分为内外间，内间为鑫鑫洗煤公司化验室使用，该处环境卫生差，墙壁、管道、设施污渍严重，地面、池内烟头多，要求化验室彻底整改，由鑫鑫公司梁建宏经理负责。
卫生间外间为研发中心使用，该处洗手池、冲洗池、地面瓷砖有污渍，要求每日清洁保持干净卫生，洗手池旁边及办公室可添加花盆，美化办公环境，研发中心张立乾负责。 
（图为：董事长对卫生间环境卫生进行指示）
制水间的门及洗浴设施严重损坏，要求工程部耿晓强部长负责尽快维修整改，让员工正常使用。
（图为：需整改的制水间）
要求将各类化验器皿擦洗干净，办公室墙壁保持白净。研发中心张立乾负责。 
（图为：研发中心内景）
办公室网络服务器柜子网线布置不规范，要求重新合理布线。研发中心张立乾负责。 
（图为：网线布置不规范及墙壁脏差）
办公室桌面、地面样品摆放混乱，要求规范化、合理化摆放或保存展示。研发中心张立乾负责。 
（图为：样品摆放混乱）
在鑫鑫洗煤公司，发现原煤场中的筛煤场现场作业扬尘严重，要求加强洒水车洒水。鑫鑫公司梁建宏经理负责。 
（图为：筛煤场现场作业扬尘严重）
运煤车辆司机未降车斗即上路，将原煤厂门头架子撞倒，反映出汽运公司司机队伍管理方面存在问题，要求加强司机操作技能、责任心、企业文化等的培训，要制定相关措施制度进一步规范车辆管理。经营副总李尚勇负责。 
（图为：运煤车撞倒门头架子）
要求鑫鑫洗煤厂安排装载机将通往渣石山的路面积灰清理干净。鑫鑫公司梁建宏经理负责。 
（图为：渣石山位置）
要求整理整顿、清洁干净整个厂区环境卫生。鑫鑫公司梁建宏经理负责。 
（图为：在洗煤厂厂区调研）
（图为：需要清理的厂区煤泥）
要即刻增加皮带落煤溜槽，使精煤落地不扬尘，确保厂区环保符合要求。鑫鑫公司梁建宏经理负责。 
（图为：增加落煤溜槽位置）
要严格按照质量管理办法考核洗选成品发热量，不论是高于还是低于相应指标，均按照制度进行处罚。鑫鑫公司梁建宏经理负责。
洗煤厂一层右侧进门地面要进行清洗，并抹一层水泥，对周边内墙打扫清洁并粉刷。鑫鑫公司梁建宏经理负责。 
（图为：需抹灰地面）
（图为：需清洁、粉刷内墙）
要坚决贯彻集团“设备露本色、地面无灰尘”十字方针，将锈蚀管道打磨刷漆；将控制箱清洁干净；对管道管路每班清洗；所有生产线设备均要做到“露本色”。鑫鑫公司梁建宏经理负责。 
（图为：管路需清理）
（图为：检查现场）
（图为：需打磨刷漆位置）
（图为：需清洁的控制箱）
（图为：需做到“设备露本色”位置）
（图为：需做到“设备露本色”位置）
（图为：需做到“设备露本色”位置）
处理煤泥刮板机底板漏水问题。鑫鑫公司梁建宏经理负责。
（图为：漏水的刮板机）
彻底解决离心机除尘问题。鑫鑫公司梁建宏经理负责。
（图为：离心机除尘问题）
对职工睡岗现象按照制度进行处理，鑫鑫公司要加强日常生产管理，加强对职工的监督检查，坚决杜绝职工脱岗、离岗现象。鑫鑫公司梁建宏经理负责。
要将培训室打扫干净，做到窗明几净。地面、桌面、墙面、暖气片等均要擦拭干净。鑫鑫公司梁建宏经理负责。 
（图为：培训室环境）
调度门外墙面、楼梯一侧墙面要打扫清理干净。要将墙面起皮铲平剥离并抹白喷涂。鑫鑫公司梁建宏经理负责。 
（图为：需整改的调度室门外墙壁）
（图为：需整改的楼梯一侧墙壁）
将调度室外挂空调打开并清洗滤布、风叶、外壳。鑫鑫公司梁建宏经理负责。 
（图为：空调外机）
调度室调度员是整个洗煤公司的中枢神经所在，要加强培训教育，加强管理。进入调度室发现窗户是打开的，空调也开着，反映出鑫鑫公司没有认识到董事长经济工作会议指出的“用减法降成本”工作精神，也没有贯彻落实，没有注重细节，要求鑫鑫公司进行整改并进一步落实董事长讲话精神。鑫鑫公司梁建宏经理负责。 
（图为：调度室职工）
（图为：打开的空调）
（图为：调度室打开的窗户）
卫生间要擦洗的干干净净，卫生间外侧墙壁起皮灰尘处理并粉刷。鑫鑫公司梁建宏经理负责。
对生产车间设备跑冒滴漏现象进行处理。鑫鑫公司梁建宏经理负责。
（图为：设备跑冒滴漏现象）
在晋源建材公司，石膏板厂房周边散水，要先进行三七灰土夯实，方可硬化。对未硬化已夯实部分要挖起来重新打，已经硬化部分由工程部耿晓强部长做出书面通报。 
（图为：已做的散水）
将已安装的车间内落水管使用连接头连接并拐出车间外。工程部耿晓强部长负责。 
（图为：落水管位置）
关于董事长指示的设计合同签订付款一事，由于晋源公司工作效率低对负责人提出严重警告。望加快项目推进进度，提高工作效率，进一步增强项目推进工作的责任感与紧迫感。要在组织协调上周到严谨，在时间上争分夺秒，如在项目建设过程中再次出现严重滞后问题的将严肃追究责任人责任。晋源公司封永辉经理负责。
安装窗户时要对窗户边进行整理修整。工程部部长耿晓强负责协调中化二建公司。 
（图为：需安装窗户位置）
对车间地面打磨抛光方案汇报董事长。工程部部长耿晓强负责。
（图为：研究地面打磨抛光方案）
对钢柱钢梁除锈刷漆。工程部部长耿晓强负责协调中化二建公司。
调整硬化地面次序首先硬化成型线位置（C——E轴），与E——K轴两边同时开工。晋源公司公司负责人对现场施工管理要加强协调沟通，确保4月10日完成地面硬化。工程部部长耿晓强负责。
（图为：水泥路面硬化次序需调整）
石膏板车间玻璃天窗合同要当面汇报董事长。物资部王优梅负责。
项目推进过程中遇到付款问题要随时请示汇报董事长。晋源公司封永辉经理负责。
调用鑫鑫公司装载机对石膏板车间外三角空地进行刮平整理。鑫鑫公司梁建宏经理负责。 
（图为：三角地带）
整个宝鑫厂区要按照各生产线责任区划分，各单位进行各自生产线周边的杂草清理，场地平整，展示公司良好形象。封永辉、王英建、王福昌共同负责。
在晋鑫建材公司，吸音板车间办公室工程下周必须完成议标并开工。工程部部长耿晓强负责。升降机为何采购了两台，要求物资部王优梅拿材料单当面汇报董事长。 
（图为：升降机）
加强现场人员工作安排。做好责任分工，确定每日工作量，禁止散、懒、闲现象。要求吸音板厂要先把生产线区域环境卫生收拾干净利索。存放旧材料区域待设备安装完毕后再进行清理。晋鑫公司王英建经理负责。 
（图为：调研现场）
中冶天工负责人明日到场后全部缕清工程责任范围及工程进度。车间热风管要继续完工，由中冶天工负责安装完 毕，做为备用。晋鑫公司王英建经理负责。
（图为：车间热风管要继续完工）
确定物资库位置，制作物资库围栏。将材料物资归类整理摆放整齐，将除电动葫芦外晋宝灵公司不使用的设备移动吊装到车间左侧材料区。吊移过程要注意设备安全。晋鑫公司王英建经理负责。
（图为：物资库位置）
（图为：需移动设备）
要加快推进吸音板项目建设进度，遇到无法解决问题由董事长出面联系协调。
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