4月10日董事长到集团建材系统公司调研指导工作

     4月10日，董事长前往集团建材系统公司晋源建材、晋鑫建材、宝鑫新材料、建材系统销售、研发中心、晋宝灵石膏制品、新型墙材公司进行现场调研指导工作，并作了指示要求。
     在车行途中，董事长提到了集团外草坪自动喷淋系统喷头角度调整，喷水覆盖全部草地。行政副总史亚红负责，当日完成；对园区办公区垃圾倾倒处进行覆盖，并另择位置倾倒垃圾。行政副总史亚红负责。
在晋源建材，董事长提到：
1、根据项目时间节点每日召开协调会，并严格按照时间节点进行考核，总工程师、安全生产技术部王次付负责。
2、支付设备方河北绿洲机械制造公司第二批款项前要签订约束性文件，保障设备按期到货，机电设备部冀芸生负责，付款前签文件付款后一周左右到货。
3、对设计院先期支付钱款，要求将目前急用图纸先行报送，支付时由总经理王卫军签字批示后直接转达财务，并要求对方开具票据。支付款项由总经理王卫军、财务总监王改英负责。图纸报送由晋源建材经理封永辉负责督促。
4、下周末前完成自动化系统招标，由机电设备部冀芸生负责。
5、晋源建材公司在项目推进过程中技术方面问题由生产技术部宋向荣负责跟进，材料方面问题由机电设备部冀芸生负责跟进。
6、经过论证后，如果决定燃料不使用煤气而是用天然气，要着手开展使用天然气前期工作。晋源建材经理封永辉负责。
7、关于原料问题，在石膏矿品质不足无法满足生产情况下，使用脱硫石膏，要对脱硫石膏供应商进行实地考察调研，并与使用天然石膏进行成本测算对比，研究使用脱硫石膏厂家为何成本低，注意取样后要化验石膏白度。如果原料石膏品质满足条件，可进行配比以此增加白度。调研后根据调研结果方可确定石膏板厂粉线设计方案。经营部李尚勇、生产技术部宋向荣、晋宝灵秦丽孟共同调研。
8、4月20日前对生产技术部全方位建立工作职责、绩效考核系统，并跟进考核，摒弃“等、靠、要”思想，集团其他所有单位部门均需如此，总工程师、安全生产技术部王次付负责。
9、关于生产所需水源问题，并不是目前制约工程进度的主要问题，要求生产技术部王次付根据工期安排处理，两周内完成。
10、当前晋源建材公司要主抓四项重点工作：（1）对接设计院工作；（2）土建工程方面工作；（3）自动化系统招标工作；（4）设备供货工作，要确保5月底实现调试试生产。晋源建材经理封永辉负责。
11、为确保顺利实现调试生产，要组织统一召开协调会，看哪个环节还影响工期，看还有什么问题需要集团公司解决，机电设备部冀芸生牵头，总工程师安全生产技术部王次付参与。
12、照明系统要本着降成本、减能耗的原则由各单位安装，照明选型要现代化，安装前要统筹兼顾晋源晋鑫两厂，并要在原合同中切除这一块，形成会议纪要签字确认。晋源封永辉负责对接图纸，晋源晋鑫负责人及机电设备部共同负责。
13、外围厂区及道路硬化、车间外墙粉刷，工程部耿晓强负责。
（图为：在晋源建材公司调研现场）

在晋鑫建材，董事长提到：
1、要按照操作规程安全使用升降机，打磨粉刷要做好安全措施、环保措施，要想方法解决使用过程升降机摇晃问题，保持车间通风，保障职工身体健康，晋鑫建材王英建负责；对油漆质量进行排查，将质量不好的材料进行更换，机电设备部冀芸生负责。各单位部门领导要谨记无论做什么工作，都要将关心职工放在第一位。
2、落水槽、落水管同样要打磨喷漆，晋鑫建材王英建负责。
3、对本单位除锈喷漆成本与中冶天工成本进行对比，2天内完成，核算成本以后，如果晋鑫公司成本低，则购进激光除锈机加快除绣喷漆进度。工程部负责成本核算，除锈喷漆王英建负责，购进设备冀芸生负责，一周内完成。
4、关于落水管漏水问题要抓紧处理，协调中冶天工，如进度慢将这一块切出来，由我方处理。工程部耿晓强负责。
5、晋鑫公司要倒排工期，确定调试时间。要主抓制约项目进展重点工作，例如设备厂方北方泊头、涿州华恒等合同变更审批及付款问题。合同审批要求生产技术部按流程监督把控。重点工作开展王英建负责，合同把关王次付负责。
6、对于中冶天工工程量、款项进行确认后，如果该公司能立即安排工人完善剩余工程则由其完成，否则集团工程部要立即寻找工队完工，对此双方要签字确认。要严格按时间节点、按领导分工如期完成，并采取承诺制签字考核。总工程师王次付负责。三天内明确。
7、晋鑫公司需要集团协调解决的付款问题，要求涉及到款项的分管领导要积极协调并签字确认，由生产技术部宋向荣总协调。
8、工艺工程师已招聘近日到岗，人力资源部李文会负责。
（图为：在晋鑫建材公司调研现场）

在建材系列公司销售部，董事长提到：
（图为：听取建材销售工作汇报）

1、董事长听取了建材销售负责人刘硕对销售工作的汇报，关于手机号费用申请问题，由行政副总史亚红负责。
在宝鑫新材料，董事长提到：
1、尽快招聘引进冶金方面专家，由生产技术部宋向荣联系北方泊头冯红军。
2、根据妥行方案及成熟技术加快推进电炉改造、电气设备改造。要进行充分考察调研论证，排除一切安全风险，调研要由部门主要负责王次付、冀芸生牵头带队，两周时间完成。
3、宝鑫要尽快拿出一份具有权威性的工艺会议纪要，要注重细节，打印四份保留原件。宝鑫负责人王福昌负责。
4、宝鑫工作重点为推动尽快启动岩棉板生产线，盘活资产。
在研发中心，董事长提到：
（图为：在研发中心调研现场）

1、研发工程师已招聘近日到岗，人力资源部李文会负责。
2、加快推进研发中心升级为省级研究院，4月底完成，行政副总史亚红负责。
3、对样品陈列摆放方案进行设计，总工程师王次付负责。一周内出方案。
4、将鑫鑫洗煤化验室搬出研发中心，鑫鑫经理梁建宏负责。
5、美化办公环境，摆放绿植花卉。行政副总史亚红负责。
6、要继续按既定研发课题进度研发，积极申报专利，为企业创造价值。研发中心要加强团队建设，要尊干爱兵、团结友爱，充分认识研发工作的重要性及研发应用的必要性。由研发中心张立乾负责。
在晋宝灵石膏制品，董事长提到：
（图为：在晋宝灵调研现场）

1、对栽植的植被按期进行浇水。晋宝灵秦丽孟负责。
2、将移动厕所进行移位妥善安置，不碍观瞻。晋宝灵秦丽孟负责。
（（图为：需移位移动厕所）

3、对危废库房房顶加固保障安全，对库房周边整理硬化。晋宝灵秦丽孟负责。
（图为：需加固的房顶）

 （图为：需硬化的地面）

4、对车间水泥柱水泥点及不平整处进行清理并喷涂。晋宝灵秦丽孟负责。
（图为：需喷涂水泥柱）

5、对包机制度贯彻执行情况进行监督检查，将车间所有管道、锅炉纳入包机制度责任区，并进行清洁，彻底做到“设备露本色、地面无灰尘”，再次检查发现包机制度、十字方针落实不力将重处。晋宝灵秦丽孟负责。
（图为：管道、锅炉应纳入包机制度）

6、对设备岩棉裸露处进行整改，晋宝灵秦丽孟负责。制作管道、管路维检平台，机电设备部冀芸生负责协调德源公司制作，本周拿出方案后，一周完成。
（图为：需整改的岩棉裸露处）

 （图为：需制作维检平台的管路）

6、磨机上方第二根横梁拆除后，一直未做好方便维检的外延钢结构支架滑轮。要求晋宝灵联系厂方并向总工程师王次付汇报，由王次付牵头设计吊装检修平台。一周出方案后，一周完成制作，制作由德源机械负责。
（图为：需制作维检钢架的磨机）

8、重新进行生产成本核算。11日调研后，深入探讨研究能否采用对方生产成本的生产办法，并出具调研报告汇报。经营部李尚勇、晋宝灵秦丽孟、生产技术部宋向荣负责。
9、厂区道路两旁进行砌筑路沿，工程部耿晓强负责。道路两旁进行绿化，西侧距路面1.5—2m处绿化栽植植被，绿化过程中预留污水池位置。行政副总史亚红负责。
（图为：需绿化道路一侧）

10、按照董事长指示的设计方案，在办公楼工程建设完成之后，拆除现有的食堂洗浴，拆除时要进行资产核减，将磅房安置在门房西侧距石坝三四米处，车辆过磅后可直接上原料场。总工程师王次付负责，三天拿出具体计划。
（图为：董事长指导道路、磅房规划）

11、门房内外墙进行处理，工程部耿晓强负责。
12、出具门房外周边绿化方案汇报，行政副总史亚红负责。
在新型墙材，董事长提到：
 （图为：在新型墙材公司调研现场）

1、生产原料考核要以成品砖换算考核，考核占比80%—70%考核原料，20%—30%考核成品，由于生产周期长，可以先期借款支付工资，保障职工利益不受损失，总之薪酬考核原则是多劳多得，少劳少得，不劳不得。行政副总史亚红、墙材经理邓伯均负责。
2、技改后的窑车焊接质量不合格要全部重新加固，待验收合格后方可铺设材料。机电设备部负责验收。
3、新型墙材公司当前重点工作为环保问题的解决，要开动脑子、主动作为，多途径、多角度、想方设法彻底解决环保问题。墙材经理邓伯均负责。
4、对新型墙材车间房顶檩条除锈刷漆，工程部耿晓强负责。
（图为：需除锈刷漆车间房顶檩条）

5、安装彩钢板工人未佩戴任何安全防护措施，要求即刻整改。工程部耿晓强负责，立即实施。
6、调研中反映比较多的问题为设备材料款问题，集团公司将在资金到账后4月15日前集中解决材料工程款问题。
7、墙材公司要加强职工培训教育，加强企业文化学习贯彻，提高干部队伍责任心，树立一支精干历练、团结奋进的团队。新型墙材邓伯均负责。
8、墙材公司要注重技改质量，尤其是现场检查工作发现的窑车衬砖砌筑质量问题，该问题要立即进行整改，不合格的将在付工程款时对此进行扣除。新型墙材邓伯均负责。
（图为：检查发现窑车衬砖铺设质量问题）

9、董事长3.29调研提出的外墙喷涂工作没有进展，经询问得知，喷涂作业由邓伯均负责，材料采购由王友梅负责，耿晓强负责工作指导。要求加快进度，确定完成期限进行考核并上报。新型墙材邓伯均负责。

董事长并对其他内容作了补充：
1、对股份公司电缆头爆事故及对设备故障上报制度落实不力进行调查；对鑫鑫公司设备轴故障进行调查。机电设备部冀芸生负责督促两单位完成。
2、运输车车篷尾部还有缝隙，需要继续改进，经营副总李尚勇负责。