5月4日，山西聚义实业集团按照董事会安排部署，组织召开“关于两个安全生产文件的宣贯、动员”大会。集团总经理王卫军、集团财务总监王改英、集团审计副总赵旭强、集团安全副总陈辉出席了会议，各子公司的主要负责人、分管安全的负责人、煤矿安全副总、安全科科长等参加了会议。会议由集团安全副总陈辉主持。
会上，集团安全副总陈辉宣读了《关于进一步规范厂、矿班组召开班前会的通知》、《关于进一步规范对厂（矿）检查存在问题整改考核的通知》。陈总详细解读了厂、矿班组召开班前会的会议流程、相关规定、检查、考核、评分细则，以及对厂（矿）检查的考核内容及办法、具体要求等内容。
陈总指出，班前会是班组宣贯上级文件、规章制度、会议精神，组织职工日常安全教育培训，布置当班安全生产工作任务的一个重要多功能会议，也是科学谋划、统筹安排、合理组织促进单班单进、拟定完成作业计划任务和各项指标、保障安全生产的一个重要会议。为进一步提高集团公司所属厂(矿)班组班前会议质量，实现班前会程序化、规范化。
细化了会议流程：一、会前准备，为了提高班前会的质量与效率，班（队）长在班前会开始前，须详细询问现场安全生产等各项工作情况，以合理筹划当班安全生产工作；二、会议点名，职工进入会议室，到召开班前会时间后，班（队）长开始点名，并进行班前安全确认。点名时，职工当听到自己的名字后要起立，由班（队）长仔细查看其是否饮酒、精神状态等是否良好，若无问题职工回答“状态良好，可以上岗”，班（队）长确认无问题后发出“准予上岗”命令，职工方可落座。否则，不予上岗；三、合唱会歌（安全宣誓），由班（队）长发出“全体起立”的口号，全体员工起立后，由班（队）长负责领唱，共同歌唱“聚义职工三大纪律八项注意”，合唱时要情绪昂扬，铿锵有力。完毕后班（队）长发出“请坐”信号，全体落座；四、班前培训，1、由班（队）长组织学习“每日一题”，每位职工需配备专用、统一的学习记录本，及时记录每日的学习内容。2、由班（队）长对上一班“每日一题”所学内容，进行现场随机抽人提问，回答不完整或错误时，再随机抽人补充、指正。3、贯彻、学习规程、措施，上级部门、公司、厂(矿)有关文件、会议精神等（没有需要贯彻、学习的可省略）；五、班组长点评，由班（队）长对前一日当班的安全生产情况进行总结点评，重点对工作表现好的职工给予表扬或奖励，表现差的给予提醒、批评或处罚；六、讲任务，由班（队）长布置当班生产任务，具体分工责任到人。1、定人员。凡有2名及以上员工在同一区域生产作业的，必须指定1人为安全负责人；不同生产作业区域要分别指定安全负责人。2、定任务。根据出勤人数、工作量将工作分派给具体的责任人。七、讲安全，班（队）长根据当班具体工作安排，有针对性地强调安全注意事项、防范措施，遵循“一原则、两要点、三强调”。1、“一原则”即：坚持“围绕安全布置生产，围绕生产强调安全”的原则。2、“两要点”即：要抓住“上一班哪一组、哪一个人存在什么问题，该怎么解决”和“本班哪一组、哪一个人在安全上必须怎么做”两个要点。3、“三强调”即：强调安全技术措施，强调安全管理重点，强调跟班班（队）长的安全职责；八、讲质量，根据当班具体工作，班（队）长强调相关施工技术参数及技术质量要求。做到不论是什么作业场所和工程项目，只要是工作人员都完全了解；九、安全宣誓，班（队）长发出“起立”信号，全体起立、班组长带领全班职工举起右拳进行上岗前安全宣誓。
陈总对规范完善班前会制度提出了要求，一、所有员工参加班前会前必须整理好仪容仪表，按时参加班前会，不得迟到、早退；二、所有员工必须保持良好的精神状态参加班前会，坐姿端正；三、各班前会现场必须有足够并且摆放整齐的桌椅，以保证每位员工在会议期间均能认真做好相关学习记录。会议开始后，会议室内必须保持安静，所有员工不得交头接耳、抽烟、吃零食，手机一律调至静音或震动状态，严禁会议中接听电话。同时会议室内必须保持干净、整洁；四、班前会由班（队）长主持，并安排班组长或其他人员做好会议记录。班前会记录中的人员签名必须由本人亲自填写；五、会议开始后，员工不得随意进出。迟到的员工，必须敲门2-3声，班（队）长允许进来方可进入，确保会场秩序；六、会议前，班（队）长要对上一班的工作情况进行询问，对现场存在的问题及工作进度等要做到心中有数，按照班前会的程序和要求认真准备、组织；七、班前会内容要充实，要结合实际、突出重点，安排布置当班安全生产任务时一定要讲清楚，讲全面；八、各二级公司分管业务科室应积极协助各队组制定每日一题的月度学习计划，明确每日的学习内容。学习内容应相对简单，为本专业、岗位员工应知应会的内容；九、学习每日一题时，组织学习人员应对学习内容要进行认真的讲解、阐释，学习内容应书写在黑板上，内容宜简洁明了；十、各二级公司当日值（带）班领导必须参加当日班（队）组班前会（原则上不少于一次），重点监督各队组班前会是否召开，是否按规定的流程召开，召开的质量如何等，对于需要补充的内容及重点注意事项等必须要在会议上向职工传达到位，会后在班前会记录上签名，备查；十一、安全宣誓时要有班（队）长或指定员工领誓。全体员工要面向誓词，立正姿势，右手握拳抬至眼睛一线，左手自然下垂，进行宣誓；十二、班前会时间原则上不少于20分钟，不超过30分钟；十三、各二级公司须指定职能科室（如安监科、培训科等）不定期地对各单位班前会的组织、召开情况进行检查、督导、考核，并做好相关记录，不准弄虚作假，确保班前会取得实效；十四、各二级公司各班组班前会记录必须按公司统一的范本制作，记录应及时、工整、规范、完善，记录本保存时间不得少于1季度。
陈总还强调，为推动各二级公司班前会按规定规范召开，夯实安全生产管理基础。集团公司安监部每月将对各二级公司班前会召开情况进行动态抽查并考核，其中煤矿每月抽查不少于3次，其它正常生产的二级公司每月抽查不少于1次。每季度进行一次综合评比。
随后，陈总传达了《关于进一步规范对厂（矿）检查存在问题整改考核的通知》文件，文件中指出，为了完成2019年安全生产任务,进一步规范提高集团公司所属厂（矿）安全生产管理水平，认真落实整改上级检查查出的隐患（问题），提高隐患（问题）整改效率及到期整改率，做到整改及时、彻底，不反弹、不重复出现，提高厂（矿）副总及以上管理人员的责任心，规范考核。一、考核内容及办法：认真对待各级检查存在的隐患（问题），检查结束后1日内，厂（矿）须严格按“责任、措施、资金、时限、预案”的要求，对每一条隐患（问题）进行“五落实”，制定“五落实”表。对各级检查存在的隐患（问题）隐瞒不报或漏报、隐患（问题）整改时限到后1日内，厂（矿）没有组织复查、未整改，进行假闭合、销号的、整改不完全、不彻底、反弹或不该重复出现，却重复出现的、整改不及时造成安全生产事故的，月度隐患（问题）到期整改率不低于96%，每降低1%进行处罚，由集团公司安监部组织追查，按照相关规定处理。
对厂（矿）检查的具体要求是：集团公司安监部、生产技术部、机运部按照专业对口的原则，负责对公司及上级检查存在的隐患（问题）整改情况进行复查、考核。每月30日前，集团公司安监部负责将各厂（矿）考核情况汇总，报公司安全副总经理、总经理、董事长审核批准后执行；集团公司及上级检查完毕后1日内厂（矿）负责将隐患（问题）“五落实”表复印后报集团公司安监部。逾期不报视为隐瞒不报或漏报，并按隐瞒不报或漏报考核；集团公司安监部接到煤矿隐患（问题）“五落实”表待整改时限到后，及时组织复查；集团公司安监部负责上述复查、考核等事宜，针对有争议的考核事项须集体研究决定，特殊情况报分管副总裁定；各厂（矿）须按照本规定制定相应的考核实施细则，主要负责人、安全副厂（矿）长须严格监督、认真落实考核工作；厂（矿）各级领导须高度重视各级检查提出的隐患（问题），按照专业负责的原则，分管副总、副厂（矿）长要亲自督办、落实整改；集团董事会要求集团公司领导本着对企业对职工安全负责的态度，严格公平执法监督检查，切实执行好整改考核。
最后，集团总经理王卫军进行了讲话，王总希望各子公司严格执行文件内容，上下齐抓才能确保完成2019年的安全生产任务。安全生产，责任重于泰山，通过此次大会，与会人员要更加深入地了解安全生产的重要性、必要性，强化了安全生产“红线意识”、“责任意识”、“执行意识”，进一步增强了安全生产的防范意识和能力。他要求与会人员要警钟长鸣，防患未然，为安全生产长抓不懈。
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