安全生产管理对策分析

安全生产管理对策分析

煤矿安全管理体系的建设和发展是一个不断创新的动态过程，煤矿安全管理体系的科学建立需要良好的安全文化和安全氛围。

    一、安全生产培训，树立安全第一的生产理念
    安全生产培训的最终目的是教育从事安全生产相关工作的从业人员如何去提高自身的安全系数，保障个人的生命安全，是各级领导真正从“以人为本”的高度出发，实现“安全第一、预防为主”的根本保证。我们要提倡理论与实践相结合培训法，把安全生产的理论学习与实践操作有机地结合在一起，把教学的重点放在安全生产实践操作上而且在现场实地操作，进行实物讲解。这样从感性认识直接到理性认识、视觉、触觉、感观，同时投入学习，不但易懂而且记得牢，利于学习一些真本事，其次案例警示培训法。众所周知，每一起重大、特大煤矿伤亡事故案例都是工人用生命和鲜血换来的，可以说是安全生产培训教材中的一笔宝贵财富，所以在安全培训中，要充分利用一些典型案例进行讲解：①可以强化安全意识②可以唤起培训人员对有关安全法律条文或有关规程措施规定的理解和重视程度③避免了空洞的说教④给学员积累了实践上的经验或教训。特别是在安全生产法律法规、安全生产管理、安全生产技术培训时可以采用案例警示培训法，能起到事半功倍的作用。

    二、落实责任、综合管理
    煤矿安全生产责任制是煤矿的各级安全生产管理者落实安全第一的方针和有关煤矿法律法规的责任制度，是企业的一项最基本的责任制度和所有安全管理责任，增强了安全管理的责任心，能够真正做到依法办矿、依法管矿。同时配套落实相关事故责任追究制，事故责任追究制是指发生事故后对事故责任者根据责任的大小进行责任追究的制定，它促使煤矿管理者增强责任心，使管辖范围内的安全工作达到标准要求，实现安全生产。煤矿安全管理的结果反映到现场，就是现场是否具有较好的工程质量和完善的安全设施，职工是否具有较高的安全意识和技术素质，一句话，现场是否具备安全生产条件。有关煤矿的法律法规是否真正落实到现场。
    煤矿安全生产管理是一门综合性的系统工程，涉及到生产过程的方方面面和诸多专业知识。在生产管理的过程中，每个方面、每个过程、每个专业、每项工作和每个人、每个部门有缺陷或有漏洞，都会给煤矿的安全生产造成不安全因素。因此，在采煤的生产管理中，应该不断探索安全管理中的问题，正确处理安全与生产管理的关系，积极实行安全生产培训，树立安全第一的生产理念，提高全员整体素质，加强资金科技投入和加大煤矿瓦斯治理力度，提高安全装备水平。

三、团队的凝聚力和执行力

要想搞好煤矿安全生产，人力资源也是企业的战略性资源，是企业发展最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容，企业的发展需要员工的支持，管理者应该懂得员工绝不仅仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用，所以我们要为员工提供一个创新和成长的平台。着重把班组建成创新、创效、建功立业的温馨港湾，要坚持解决思想问题与实际问题相结合、创造和谐环境，营造“心齐、气顺、劲足、家和”的班组氛围，团队的凝聚力就油然而生，加上完整的管理制度在生产运行过程中把责任逐级逐项分配、落实到各单位各岗位人员，形成完善的责任体系和自我约束机制，并严格的执行，对“三违”进行处罚，对好人好事进行表扬奖励。改变思想模式，真正建立起适应企业特色和员工需要的开放的激励体系，这样才会使企业在激烈的市场竞争中立于不败。

作者：审计部 蔡书金