智能化选煤厂架构探讨

股份洗煤厂 冯志龙

        针对当前煤炭企业面临的困境 ，提出不断提升选煤厂的核心竞争力、构建智能化选煤厂是选煤企业求得生存与发展的关键，探讨了智能化选煤厂架构的形式，并对智能化选煤厂的运行模式进行了展望 。

        关键词 ：选煤厂 ；信息化 ；智能化 ；探讨

        1 、提高选 煤厂市场竞争力的办法与市场途径分析 ，煤炭价格回落，企业利润大幅下滑，环保压力增大，能源结构调作为煤炭洗选加工行业，如何在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展? 不断提升选煤厂的竞争力是关键 。提 升选煤厂核心竞争力的办法与途径主要有两个方 面：一是生产工艺技术优化创新，为达到高水平 的生产指标创造先决条件；二是管理模式创新，实现精干高效，努力降低成本。智能化选煤厂架构建设 ，将是今后选煤厂实 现管理创新、减人提效、高效运行、降低成本的 重要手段与途径。智能化选煤厂应以现代电子信息技术为支撑，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术管理选煤生产、经营和安全活动中的各种信息，实现选煤厂的精干高效运行，最大幅度的降低生产成本 。

        2、选煤厂智能化现状以来，我国选煤厂自动化技术大致经历了继电器逻辑控制、半导体元件 和小规模数字集成电路的程控器控制、PLC控制这三个阶段。今天 ，选煤厂自动化已经不局限于生产过程的控制，而是肩负了生产管理的职能。在信息时代，选煤厂等工业企业的生产管理系统也慢慢朝着网络化、信息化、智能化 ，随着人员年龄结构老化，人员短缺，生产区域点多面广还需进一步全面监控。把各个自动化系统组成监控网，管控中心接收和处理各自动化系统的实时数据，对生产画面实是监控，并保证在可控范围。推行重点工作 、指标对标业务主责部 门负责 制。实行 目标管理 ，提升工作效果 ，通过对标发 现差距与不足 ，查找原因总结经验 ，带动关键生产指标 的提升。 树立 “精益化管理”理念。推行全面预算管 理 ，对各项成本指标精打细算 ，对关键指标动态调控 ，加大考核力度 ，深化全员绩效管理 ，将考 评与员工个人绩效考核结合 ，提高全员绩效手段管理 运行效率与效果 ，实现控制成本 、增加效益。，从企业全局出发 ，以现代信息技术为 ，采用现代生产技术和管理科学 ，实现生产与管理 的集成化 ，使企业资源高度共享 ， 高效运行 ，推动企业信息化 ，加快技术进步 ，增 强企业的综合效益和竞争实力。

        3、根据股份洗煤厂情况具体从(1)智能化监控着手实现全方位监控实时监控每个生产环节，做到及时发现及时管控。(2)对主要设备轴承瓦座温度实时监测利用温度变化合理添加油脂杜绝人工盲目造成的浪费。（3）着重培养技术骨干人才提高技术服务能力最大化的利益分配。